Er ikke helt sikker om jeg husker riktig video, men tror kanskje det var i den First tuesday videoen at Laila forteller om norske og amerikanske forskjeller, blant annet at de i Norge gjerne terper til de har 80% produkt før de går i markedet mens i USA kan de gå med 20% produkt. Tolket det til at deres “Inner beauty” ikke var ferdig utviklet når de signerte med Xiaomi i 2016.
Hun snakker også om at de gikk etter et selskap som de hadde troen på, for de kunne ikke gå rett til de største og si typ “vil dere teste dette produktet som enda ikke er i markedet”. Så de har tatt steg for steg for å videreutvikle produktet og bygge seg et navn i markedet… de jobber jo også med Samsung, som Laila plumper ut i intervjuet før hun henter seg inn igjen, men jeg vet ikke noe detaljer rundt dette samarbeidet…
Også usikker om det var i video med Carnegie at Laila nevner at de hadde 5 mål når de gikk på børs, og at de hadde oppnådd 4 av disse…
Noe sånt som
- grow in the smartphone market
- sign laptop deal
- advance in IoT (“i didn t say sign a contract, but hey, we did that”)
- perform / earn more in 21H2 than 21H1 (?)
Mener også det var her Laila nevnte at de hadde brukt over 10 år på utviklingen av den underliggende SaaS plattformen…
Har ikke tid til å høre gjennom disse på nytt… men meld gjerne tilbake om du/dere sjekker ut… 