Tillitsbasert ledelse handler om å lede og skape resultater gjennom tillit. Slik blir tillit nøkkelen til og fundamentet i tillitsbasert ledelse. Per har nok i lengre tid følt at han ikke har tillit i markedet. Det kom for eksempel til syne under sist podcast, hvor han hadde en merkelig opptreden mot Jonas Einarson. Der fremsto Per som han merket presset. Hvordan tilliten har vært bland medarbeiderne og styret i PCIB, får vi aldri vite, men det har uansett ikke kommet Per til gode når det ikke vises på utsiden i form av resultater. Over tid er det belastende å tilsynelatende mislykkes, selv om du isolert sett føler tillit på innsiden. 14 år slik gir selvsagt stor belastning.
Selve begrepet tillit staves likt begge veier – og er i sin natur gjensidig. Tillit utvikles gjennom relasjoner og er et uttrykk for kvaliteten på relasjonen. Gjennom gjentatte tillitsskapende handlinger, bygges tillit opp over tid. Dette skjer i daglig samhandling mellom leder og medarbeider, mellom kolleger, og igjen til markedet – og også uttrykt gjennom organisasjonens interne praksiser.
Tillitsbasert ledelse er basert på et positivt menneskesyn; at mennesker har et grunnleggende ønske om å gjøre en god jobb, mestre og bidra til fellesskapet. Med dette som utgangspunkt handler ledelse om å skape de nødvendige forutsetningene for at mennesker kan og vil ta ut sitt beste. For å oppnå dette, må man som leder bidra til å utløse energien og engasjementet hos medarbeiderne i felles retning. Dette kommer til uttrykk gjennom ledere som utviser en ekte tro på menneskers betydning, både i praktisk ledelse og gjennom hvordan de bygger virksomhetens organisasjonskultur.
Jeg vil tro at Per mest sannsynlig i dialog med styret har kommet til at han ikke har den forløsende energien og engasjementet, til å utvikle PCIB i retningen og det neste steget som forhåpentligvis konmer. Det er ikke nødvendigvis enkelt å skru over bryteren om det skulle komme positive nyheter heller. Da er det enklere å nullstille i nye omgivelser.
Mer dramatisk tror ikke jeg det er. Om PCIB er nær eller fjert fra å lykkes, tror ikke jeg har påvirket denne avgjørelsen. Per er bare et menneske, vil PCIB det beste, og nok er nok om energien mangler.
Rømmer flere skuta (feks noen av de sist ansatte), blir jeg skeptisk, selv om det selvsagt kan være noen som udramatisk følger i fotsporene (Per har vell vært i tospann med Skuggedal).
Til slutt vil jeg poengtere at jeg synes det er spennende at PCIB tross teppebombet mcap, fortsatt har muligheter til avtaler innbefattet penger gjennom eksisterende samarbeid (OliX og eTheRNA er vell de som gir lavest odds)
Jeg forventer snart info til markedet. Vi har gått fra mange løse tråder, til nesten ingen fiber å trekke i.
Ronny Skuggedal, can you hear me! Vi trenger IR!
