SpÞrsmÄlet er hva stÞrste eier, styret og ledelsen gjÞr nÄ. NÄr den stÞrste delen av vekststrategien faller bort mÄ selskapet (re)agere. NÄ er aksellerert vekst i stor grad borte, og noe mÄ skje. Dagens omsetning pÄ drÞyt 500 millioner kroner spises i praksis bort av et dyrt salgsapparat, og nÄr dette (iallfall delvis) har blitt rettferdiggjort med potensiell nedklassifisering sier det seg selv at det ikke lenger kan fortsette i samme spor.
Skal Photocure fortsette Ă„ vĂŠre et lav/moderat-vekstselskap med 7-10% vekst i overskuelig fremtid?
Er det noe dagens oppsett muliggjÞr, og med det tilbakekjÞpte rettigheter fra IPsen, er det et salg av selskapet. For en stÞrre aktÞr med etablert salgsorganisasjon er det en smal sak Ä omgjÞre en omsetning pÄ >500 millioner til profitt pÄ bunnlinjen.
Cevira? Den kan lĂžses med Contingent Value Right.
A Contingent Value Right (CVR) is a contractual right granted to shareholders during mergers or acquisitions, promising additional cash or stock if specific future milestonesâsuch as regulatory approval or revenue targetsâare met within a set timeframe. Primarily used in pharma and biotech, CVRs bridge valuation gaps between buyers and sellers, often paying out only if a drug is approved or hits sales goals
Med mindre ledelsen drar en kanin opp av hatten, eller viser til en reell Plan B, er tilliten sÄ Ä si borte, og noe mÄ gjÞres fÞr de skusler bort resten av verdiene.
Jeg gjentar: