Diskusjon TriggereNy! Porteføljer

Hunter Group (HUNT)

hunt_ol
Investeringer: #<Tag:0x00007ff292610030>

#121


#122


#123


#124

Er vel ingen som er overrasket sånn egentlig.


#125

Her er det bare å være tålmodig. Denne kommer.


#126

Det nærmer seg nok tid for å ta noen lottobonger i denne .


#127

Børsverdi Hunt 302

  • kontakter 280
  • badger settes til null
  • utsatt skattefordel settes til null
    = Dwellop verdi MNOK 22 (ebitda 46,5 -2016)

Det som bekymrer meg er at ingen av de store benytter muligheten på disse nivåene til å øke sine posisjoner (men de har heller ikke redusert sine poster den senere tiden). I tillegg er det knyttet stor usikkerhet til fremtidige kontrakter.

Men har selv problemer å se noe stor nedside fra dagens kursnivå.


#128

Nedesiden er jo at de ikke får særlig med inntekter, og at kostnadene fortsetter som mye større enn inntektene.


#129

De har en treårig avtale med Gulf Marine Services. Så vidt jeg vet går denne ut 2018 og bør gi dem bra med arbeid. Dwellop har i følge egne utsagn vært på utkikk etter en investor som kan hjelpe dem å vokse ytterligere, de virker ikke å ha solgt selskapet for at de har vært nødt på grunn av økonomi.

GMS viser til bra pågang fra sine kunder på slike rigger som Dwellop leverer, og den riggen som de leverte nå sist, er den første i sitt slag. Fartøyet dette systemet er plassert på, heter GMS Evolution, og kommer sannsynligvis til å bli vist fram på Adipec-messen 13-16. november. Der skal GMS være representert. Sjefen deres, Duncan Anderson, har uttalt at han ønsker slike workover rigs på alle sine større fartøy. Målet til Dwellop er å levere to slike pr. år.

Og det er kommet til nye større investorer, blant annet Dukat med Tore Voldberg, samt at Silvercoin har økt i det siste. Disse gutta som er involvert i aksjen kjenner hverandre, så det kan hende de sørger for å holde kostprisen nede til alle er ferdige å handle.


#130

De som vurderer en inngang, men ikke stoler på Dwellop, kan eventuelt vente til etter Q3, 16/11.

Se forøvrig hva den erfarne driftslederen John Moffatt skriver om GMS Evolution:
image


#131

Nå kan vi jo gå sammen å kjøpe Hunt, og bruke kontantbeholdning til å finansiere oppkjøpet. Og dermed kan vi bli lykkelige eiere av Dwellop uten å betalte en krone​:joy::joy:


#132

Noen som har en oppd. aksjonærliste?


#133

Dwellop representert i Brunei med et innlegg. Liker at de snakker om teknologien Wellpartner gikk til sak på. Tyder på at de kanskje vinner fram her, og i alle fall at Wellpartner ikke fikk gjennom “midlertidig forføyning”?
image

image


#134

https://sysla.no/offshore/skulle-revolusjonere-leteboring-14-ar-og-385-mill-senere-har-den-kun-boret-meter-brumunddal/

“– Vi avventer tilbakemelding fra China National Petroleum Corporation (CNPC) i Kina, men det gjenstår å se om vi kan få til en avtale. Vi skal vurdere om dette er verdt å bruke tid på, men det er ingen garanti. Vi har heller ikke gått bort ifra at grevlingen kan brukes på norsk sokkel. Men det er avhengig av at sluttbrukerne i form av de store oljeselskapene fortsatt tror på teknologien. Forutsetningen for videre utvikling av Badger-konseptet, er at oljeselskapene er villige til å bli med på å finansiere prosjektet ytterligere, sier Urnes.”


#135

– Hunter Group kan best beskrives som et oljeserviceteknologiinvesteringsselskap. Vi er børsnotert, og skal aktivt bruke aksjen som oppgjørsform for å sørge for kontinuitet og at selgerne blir med videre. Strategien som ligger i bunn, er å kjøpe 100 prosent av selskapene, tilføre kompetanse og kapital for så å akselerere ekspansjon og bygge solide industrielle selskaper, forklarer Ola Beinnes Fosse.

36-åringen med bakgrunn fra DNB Markets og tidligere roller som CFO og CEO i Rem offshore, har tatt plass ved bordet sammen med Vegard Urnes. Sistnevnte har jobbet med transaksjoner innen oljeservice siden omkring 2000, hvor av de siste årene som gründer og leder av Navis Finance. Nå har de funnet sammen i selskapet Hunter Group, like ved Aker Brygge.

– Tanken bak investeringene er å hjelpe oljeselskapene til å få mer ut av eksisterende felt ved å introdusere produkter og teknologi som muliggjør en mer kostnadseffektiv utvinning. Dette vil igjen forbedrer lønnsomheten og verdiskapingen til oljeselskapene og våre porteføljeselskaper, oppsummerer Urnes.

Duoen har også med seg Eirik Bergsvik på laget. Han har blant annet ledet National Oilwell Norge og Interwell. I rollen som Vice President for Business Development skal han bidra med kompetanse under oppbyggingen av det nye selskapet. Bergsvik er i tillegg styreleder i Dwellop, som Hunter Group kjøpte opp for 185 millioner tidligere i år.

Men det er ikke rask profitt investeringsselskapet jakter på, når de nå er i gang med å kjøpe aktuelle selskaper i Norge. I tillegg til Dwellop sitter investeringsselskapet på Badger Explorer, som står bak den mye omtalte grevlingen som skulle revolusjonere leteboring.

– Vi har «de lange brillene» på i forbindelse med investeringene, og fokusere på lønnsom vekst innenfor nisjer som har nærhet til produksjon, og det er på nåværende tidspunkt ingen tidsbegrensinger på investeringene våre, forklarer Fosse.

287 millioner til rådighet

Per andre kvartal i år hadde investeringsselskapet 287 millioner kroner på bok. Duoen legger ikke skjul på at de har øynene åpne med tanke på å gjøre flere kjøp, men at de er selektive i sine valg.

– Vi ser etter andre muligheter for investeringer, og det er ikke noe problem å få kjøpe noe. Vi har blant annet takket nei til rundt 27 transaksjoner. Det er viktig for oss å ikke la oss stresse av markedet. Vi må være fornuftige og investere riktig og ikke minst til riktig pris for å skape verdier for våre aksjonærer. Kapitalstruktur har sterkt fokus på, sier Fosse.

– I utgangspunktet er vi interessert i å snakke med flinke folk og dyktige miljøer, og vi er veldig nysgjerrige på hva som rører seg av teknologi innen oljeservice og hvordan vi kan være med på å videreutvikle selskaper. Vi er veldig ydmyke for de pengene vi har hentet og vi sitter her i Hunter Group for å få til noe. Gjør vi ikke det, deler vi heller ut pengene våre investorer har puttet inn, og finner oss noe annet å gjøre, slår Urnes fast.


#136

Q3 rapport

http://www.newsweb.no/newsweb/search.do?messageId=438784

Noen høydepunkter fra presentasjonen

  • Increased attention from the market with respect to Work- Over Rig (WOR) and well intervention cantilever (WIC) due to enhanced value proposition

  • Change in sales focus towards high value products and systems, materializing in increased opportunities, however with longer decision processes

  • Sound cash collection in Dwellop, documenting results of implemented account receivable follow-up – Q3 2017 cash position NOK 287m, equal to Q2 2017 cash position

  • Concluded reorganization and cost reduction in Indicator AS, providing minimal costs going forward

Edit: Interessant at de har 287 mill cash. Selskapet er verdsatt til litt ca 301 mill


#137

Kommer nok en reverse split her etter hvert

The Board of Directors propose a reverse stock split 10:1

  • Implied number of shares outstanding to be 131 158 013 if approved at the EGM
  • Implied share price NOK 2.3,- based on closing share price 14th November 2017

#138

Det gjør det, som du har vært inne på lenge @swing, og som framkom av møteinnkallingen til ekstraordinær generalforsamling., hvor de foreslår en splitt i forholdet 1:10. I den forbindelse gis det også fullmakt til å kjøpe tilbake opp til 10 millioner aksjer (etter splitten).

Antall aksjer etter splitten vil bli (som du skriver) ca 131 millioner.


#139

Endringer de siste 2,5 måneder


#140

Innsidekjøp:
http://www.newsweb.no/newsweb/search.do?messageId=438899

Styremedlem Ketil Skorstad har gjennom sitt heleide selskap Tigerstaden AS i dag kjøpt 5.000.000 aksjer i Hunter Group på 23 øre.

Etter kjøpet eier Tigerstaden 59.904.655 aksjer som utgjør 4,57% av utestående aksjer.