@anon6994212 Jeg er nok ikke i samme divisjon som de andre du nevner her. Du nevner Eliteseriespillere. Jeg er mer som en 6. divisjons spiller som ikke er god på banen, men står stille og peker på hva de andre burde ha gjort. For the record: Jeg er meget takknemlig for bidragene til de andre du nevner her og skal ydmykt svare med noen personlige betraktninger.
Jeg har noen tanker på rent strategisk nivå. Og det er at PCI i samtaler har vært litt “stein i skoen” for BP. Her kommer det et miniselskap fra “selvgode” Norge og skal diktere at store selskaper får lov til å benytte en teknologi uten at det medfølger eksklusivitet. Dette har betydelig bedret seg med nyansettelsene, og det ser vi tydeligst i Asia.
Med AZ tror, med betydelig vekt på tror, jeg rett og slett at PCI ville de skulle definere et spesifikt bruksområde og presset på for dette. AZ kunne dermed ikke fortsette og leke fritt med denne til de fant det som passet best (som jeg mistenker at de gjerne ville fortsatt med i uendelighet). Derav den lille forlengelsen (fordi de måtte finne ut så mye som mulig før PCI satte foten ned). Og når det kom til stykket ville de rett og slett ikke bli diktert av PCI om å definere bruksområde der og da, med de forpliktelsene og kostnadene det ville medført. Da ble det til at “de ikke har et tydelig bruksområde akkurat nå”.
De vil bestemme selv, og ha mest mulig in-house.
For selskaper på PCIs nivå ønsker nok BP rett og slett og kjøpe opp selskaper og dermed IPene og patentene. Dette fremgår tydelig av vektlegging på M&A i bransjen. I tillegg at de skjønte at det ikke er risiko for at et annet selskap snapper opp teknologien foran nesen deres, så de taper ingenting på å avvente. PCI har vært såpass prinsippielle i strategien og samtalene at AZ ble trygge på dette.
Det siste kan underbygges direkte med Fondsavanse sin eierpost, og indirekte med at HP Bøhn er direkte linket til E Must. Must ønsker ikke selge selskapet, ihvertfall ikke på nåværende tidspunkt. prisnivå og utviklingsnivå.
M.a.o. det er strategien til PCI som gjør at det går tregt. Ikke teknologien og heller ikke operativ ledelse.
PCI blir en tredjeparts leverandør som de helst skulle funnet en annen vei rundt/unngått, eller sekundært kjøpt opp.
For å sammenligne med noe annet, PCI teknologien er som den overgangen du må ha med for å koble enkelte laptoper til prosjektor. Du skulle helst unngått den, og alle mener dermed den er for dyr og at det er idiotisk at det ikke er inkludert, men til syvende og sist blir det til at du kjøper den likevel.
Jeg tror også, som mange her nevner, at PW blir ansett som en prosjektleder mer enn en internasjonal tungvekts CEO blandt hvitskjorter med dype lommer. Jeg gjentar at “blir ansett”, det betyr IKKE at han er det. Likevel: Nettverk og kontakter bygger relasjoner og kredibilitet, noe PCI selv ser og dermed den siste stillingsutlysningen.
Som sikkert alle her inne så skulle jeg ønske at markedet verdsatte både strategien og selskapet høyere pt. Men jeg mener IKKE at dette er tiden for å skifte CEO, med fare for å forstyrre strategien og at det ikke er selskapsledelsen jeg mener er det svakeste punktet for PCI. Jeg tror er det er markedets ønske om “en ny Algeta” som er med definere aksjeprisen, markedet trodde på dette frem til AZ sa nei, og har mistet troen på dette i ettertid. Uavhengig av at strategien til PCI aldri har vært å selge selskapet.
Personlig støtter jeg strategien 100%.
Men, hvis jeg hadde hatt innflytelse på presentasjonene så mener jeg PCI burde endre på ett punkt ovenfor media, aksjemarkedet og konferanser.
La CSO ta det meste av presentasjoner med forbehold om at engelsken er god nok. Gjerne der CEO er tilstede og bare tar en kort innledning.
- PW stotrer litt for mye. Det er for mye hosting og harking.
- PW engelsken er ok, men ikke overbevisende og ikke flytende.
- AH virker som har undervist/forelest. PW virker ikke som har samme erfaring.
- CSO kan snakke litt friere med tanke på plass i organisasjonen og ansvar. Disse tidsestimatene PW gir iblandt er nok i god mening men fører bare til spekulasjoner fordi de anses som bindende. Hadde AH sagt de samme ordene (Vacc resultater i 2022 eks) så ville det vært mer guiding og antagelser fra et vitenskapelig perspektiv.
- En slik delt strategi vil også skape inntrykk av en organisasjon med høy selvtillit og sterkt samhold, og CEO kan unngå bomskudd.
Som nevnt i disclaimer: bare mine løse tanker på en småprat tråd.
I juni er det mulig, men hvis ikke så håper jeg det skjer i juli.
Stay classy og hodl on