Må innrømme at jeg ikke forstår PHO fenomenet.
Går en inn på cysview.com og skriver US i søkefeltet så får en opp et kart som minner om spredningen av treff avfyrt med en hagle på 20 meters hold.
Hvordan er det mulig å ikke tjene store summer med så mange steder som har PHO sin blålys-teknologi i den krefttypen som er en av verstingene (4-plass) i kanskje verdens største marked ?
Kan følgende beskrivelse være korrekt?
I startfasen med å gi markedet i US tilgang på blålys-teknologien fra PHO må selskapet foreta en “grunninvestering” i dette store markedet.
Det som selvsagt er kritisk i startfasen er å legge mest arbeide og kapital inn der returen er høyest for PHO og dette skjer pr i dag.
Denne “grunninvesteringen” (selgere , utstyr , lokaler , etc) ser det ut for at PHO pr i dag legger seg på uten å øke gjelden i selskapet.
Når så bruken av denne teknologien øker så vil en vel før eller siden nå en tilstand der inntektene øker mere enn utgiftene og i dette punktet kan vi kanskje oppleve en markert økning av inntektene?
Nå påvirkes vel dette punktet av nivået og tidsmessig satsing på oppbyggingen men der er vel egne måter å regne dette ut på.
Kanskje ville det være stor lønnsomhet i å låne kapital for å akselerere markedsovertakingen?
Under podcast 75 uttaler CEO PHO at vi er fortsatt i veldig tidelig fase og at vi kan se frem mot ca 7 år med sammenhengende akselererende inntektsutvikling.
Han sier også at det kreves kapital og arbeide å drive denne prosessen.
Så forklaringen på at vi er der vi er pr i dag er at vi selger altfor få brukerdoser cysview kontra utgiftsnivået.
“still very early”
Men fordelen med å ha et kostbart og veldig avansert produkt av denne typen på markedet er at det er lite sansynlig at konkurrenter kommer på banen.
De som produserer kopimedisin satser på enklere produkter med mindre tid/kostnad og risiko involvert.
“ingen konkurrenter å se i horisonten på minst 3 år fremover”
Dette med at det må fase 3 clinical trials til for å kunne konkurere med cysview fra PHO gjør hverdagen behagelig for investorer.
Så et teknisk komplisert produkt med høy kostnad har sine åpenbare fordeler på lang sikt.
Hvilket norsk biotekselskap er/har vert i den situasjonen at der er forespeilet ca 7 års sammenhengende akselererende inntekter til peak sale og overtar et av de største kreftmarkedene (SOC) uten partner. (beholder alle inntektene selv)?
Så her må PHO velge mellom:
-Holde utgiftene konstante
-Øke utgiftene
-Senke utgiftene
Ser en dette opp mot investorer som er kortsiktige og langsiktige så er vel meningene ikke uventet forskjellige mht videre utvikling , ikke?
Selskapet må selvfølgelig velge det alternativet som bygger PHO best på sikt.
Prøver å forstå dette selv og slik jeg foreløpig ser PHO så havner jeg på følgende stikkords-liste:
-Beste produktet på markedet for blærekreft
-US pasienter godt kjent med det og foretrekker dette
-Kostbart produkt som gir “lite i retur” i startfasen
-Ingen konkurenter eller “kopi-medisin” i horisonten
-når inntektene passerer utgiftene vil fortjenesten hurtig øke
-vi er fremdeles i veldig tidelig fase
-vi kan se frem til 7 års akselererende inntektsøkning
Ja,ja , ble mye surr dette men setter pris på å bli korrigert dersom jeg har missforstått noe.