Daglig leder rapporterer til styret og forholdet styreleder og ceo må selvfølgelig være tett. Til tross for det så er ceo en rolle med en stor grad av frihet (chief executive) og man har mange gående samtaler, signerer CDA/NDA, prosesser etc uten å trenge å orientere styret el styrets leder i alt. Slikt kommer man som management borti mange situasjoner hvor man sitter med materiell innside uten at styret eller styrets leder nødvendigvis er informert. Man informerer og rådfører med styret når ting modnes og strategiske valg må diskuteres, før dette så har man som regel definert noen rammer for hva ceo kan/skal og ikke kan/skal gjøre.
Jeg er enig, forventer ingen deal imminently, men BP due dil tar lang tid og er en modningsprosess. Trolig kjører man flere slike prosesser samtidig også.
Styret representerer alle aksjonærer, men er i praksis et «compliance» organ først og fremst samt strategi når veivalg legges. Sånn veldig overordnet.
Edit: i tillegg kan man i ledelsen sitte med mer info rundt data og studien enn det som er meldt fordi ting ikke er modnet eller ikke klart til å kommuniseres. Feks hvor mange events det er i INI pt og slikt. Dette er også ting som setter en brems for innsidekjøp.