God helg, jeg har fått hjelp av en venn til å skrive slutten på bullscenarioet for dere 
1 Like
Overrasker meg at så mange her inne virker å tro at selskapet nærmest ikke var klar over sin egen runway og mener implisitt at ledelsen i selskapet har gått og ventet på at et mirakel skulle skje. Dvs. at det plutselig skulle være noen kroner på konto fra et uventet sted.
Dette er selvsagt bare tull og vås. De har jo visst om runway leeeeeenge, og planlagt for det. Er så mye som taler for at det dukker opp noe veldig veldig snart.
Litt småtteri. Fremskyndet rapport. 2 ledige styeplasser. De gjør et stort poeng utav California som satsningsområde fremover (som er veldig logisk; Desert Control Solution Approved for Major Water Conservation Incentive Programs in California/eligible projects can receive rebates covering up to 50% of the total installed cost of Desert Control’s solution).
5 Likes
Så du tenker det ikke er vesentlig usikkerhet knyttet til finansiering utover tredje kvartal 2025?
Temaet her er først og fremst om det er lurt for retails (som 99% av oss på forumet er) å eie eller kjøpe aksjen nå, vs senere.
Det er ikke sånn at småinvestorer og storeiere har de samme parametere og muligheter til å angripe investeringen, og at det er de samme transaksjonene som skal til for å gi et godt resultat til slutt.
CEO har ingen mulighet til å gå inn og ut av posisjonen sin slik vi har.
Alt dette sagt: Selvsagt er det bra at CEO sitter med mye skin in the game, det er altfor sjeldent sånn på Oslo Børs. Men det gjorde/gjør CEO i Softox og Episurf og.
1 Like
Materialiserer det de har jobbet med i et år nå så er det lurt å kjøpe nå. Har de en god nødløsning rettet mot en større aksjonær med liten rabatt så de har cash til A materialiserer seg, er det lurt å kjøpe nå.
Har A feilet og de har ingen B eller en nødløsning som er god for aksjonærene er det lurt å vente.
På tide å benke seg og høre hva JT har å si…går ut fra at det er flere som vil høre på
2 Likes
Lurt å vente er det uansett iom at positive løsninger vil åpne opp for ytterligere vekst med ditto muligheter. Men at det kan finnes betydelig oppsidepotensial her og nå for de risikovillige er helt klart. Så får tiden vise om man blir premiert for å ha baller når frykten har vært som størst. Krysser fingrene.
Ari og Lars så litt triste ut 
CEO i Softox var også selskapets grunder. Som var tom for cash og som innbitt prøvde å bli minst mulig utvannet gjennom å hente så lite penger som mulig i håp om å bli reddet av en kurs som skulle til himmels. Naiv tankegang som endte opp med å bli banesåret for Softox. En vesensforskjell sammenlignet med DC.
Sammenligne Almås med James, da har du mistet det😂
Det er iallfall ikke mye som minner om gravtaler her😉
3 Likes
Fremstår rimelig glassklart at selskapet jobber med finansielle løsninger bak fasaden.
Virker å være gode grunner til hvorfor de ikke har hentet penger i markedet tidligere på høyere kurs.
Eismark skjønner spørsmål og synes det er helt legitimt, men styret jobber aktivt med løsninger til selskapets beste.
Eismark sa også at styret har jobbet mye i q2
Tenker det skal bli interessant å se hva som kommer fremover.
7 Likes
Offensiv
Tydelig
Fokus på mulighetene
Langsiktig perspektiv
Bygge fundamentet
Enorme marked i USA
Og om golfproblemene :
We know what went wrong
We are going to fix it
Det her blir bra
4 Likes
Det som overrasker meg litt i denne diskusjonen er at av alle alternativene som har kommet frem, har ingen meg bekjent, nevnt muligheten for utvidelse av lisenser/salg av lisenser. Dette nevner de selv som et alternativ for å øke kapitalen.
Kan det være en årsak til at de ikke har hentet penger, nettopp fordi de ønsker å se hvordan aktørene presterer før de eventuelt får anledning til å utvide lisensområdet sitt?
Sist fikk vel DC ca 40mil for salg av Mawardi Desert Control, inkludert mannskap og maskiner…
1 Like
Trolig for lite beløp. Kanskje noen millioner, men mindre enn hva Dc trenger
Noen sentrale momenter fra dagens q pres:
Problemene innen golf - identifisert, relativt begrenset og ryddet opp i hos Woodland og PGA:
“It was only in the weeks later that we noticed some of their you know, a a small number or percentage of their sprinklers were not fully functioning. They were functioning, just not fully functioning. We dug into that deeper and and we’re able to find both the specific challenge with their equipment and have gotten that all rectified now, we do believe. And courses has continued to be open, very productive, and, just looks beautiful, looks amazing, and we’re beginning to see good results there in terms of some water conservation”
Det kommer ett nytt styremedlem. Trolig med erfaring fra bransjen og trolig fra USA:
"…the board will use the upcoming period to expand the board with a new board member. It would be natural for us to have a new board member whose experience and expertise mirror our strategy in landscaping and agriculture, and especially with the personal footprint in The US markets that we are interested. "
Enormt potensiale innen mandler - 200 mill trær bare i California :
“Marty brought out that we have this trial that we plan to install in the almond, market there in California. There are 200,000,000 almond trees in California alone. They’re not all for us, but that’s a very big market, and they’re very thirsty. So we have great hopes for there.”
På terskelen til kommersiell forløsning i Midtøsten , og de trenger den nye enheten:
*I think the Middle East guys really are on the cusp of some large contracts. It’s always been the case in The Middle East that this is elephants. Right? In California, Arizona, all over The US, it’s all about midsize, small, midsize, kinda banging it out a lot of times. In The Middle East, this is about big government contracts. *
And we are seeing activity both in The UAE with soil and with SDC in Saudi Arabia that says some of those big contracts are maturing. I don’t think we’re gonna do 15,000,000 trees next year in The Middle East, because that’s not how this works. We’ll get signed up for a big contract, and it will start with what are sizable deployments, but not million tree kind of deployments. But I do think we’ll see that activity, and I think that will drive conversations about production units. Because as we’ve tried to tell you in the past, the old equipment was good for doing pilots.
It’s hard to do big commercial jobs with them. The new equipment is much better, so I think we’ll have conversations with our partners in that area"
Kontantbeholdningen/finansiell situasjon - de virker å ha full kontroll ( her må klippet sees for å fange opp kroppspråk og hvordan Eismark legger tyngde på ord/ i setninger) :
"We have another question, that is for the Chairman of Desert Control. It says, the company capital needs have been known and communicated to the market for a long time. One month ago, the share price, which effectively the company currency was at Norwegian kroner 7.08. Why was the share issue not carried out of time?
And and he’s asking in a specific reply from Lars.
Lars Eismark, Chairman of the Board, Desert Control: Yeah. So thank you for the question. I think it’s it’s it’s fair question, and it’s a very relevant question. But but let me emphasize very, very clearly. The board or I would even say a board has at all times the responsibility to address the strength of the balance sheet of Desert Control.
And I can assure you that the board has had an ongoing task to pursue all avenues that will strengthen our financial muscle. This has this has not been only the case for the current new leadership and the current board, but that has been the case for a long time going back as well. And needless to say, the board would have, and we still will, as I mentioned before, report any information in these matters that would have been, or are relevant to share with the market. "
6 Likes
Før han svarte ga vel Eismark også uttrykk for at det ikke er alt av informasjon de har lov til å dele.
Presis. Eismark innledet q pres med noe i den retningen.
Rettelse :
Det ble sagt rett før qa.
"And as Lars opened this, and I know many of us on the phone or on the video are interested, we are aware of our cash situation and our burn rate, and we are working quite diligently on that. And, obviously, as a public company around all of these points, whether they’re the great markets, the success, the customer dynamics, the failures, There are things that we’re allowed to, tell you and things we’re not. And I’d ask you in the questioning that you ask those questions.
But if we have questions that we’re unable to answer, I request that you understand that."
1 Like
Vet noen om det finnes link til video av Q2 rapporten ? Fikk ikke sett det live.
(Feil link)