Haha, det er i grunn et godt poeng.
2 Likes
Meldingen igår var positiv, og et spesielt godt signal at selskapet faktisk melder noe midt i emisjonen.
Meldingen idag viser for alvor at dc har god kontroll på både årsak til problemene hos Woodland og løsninger.
De fleste her på forumet har sett nedover. Spørsmålet er om man bør begynne å se oppover igjen.
Løsninger på bordet for “fremtidige Woodlands” innebærer også at det nærmer seg ferdigstilling av den nye enheten.
Og ferdigstilling passer bra inn med at den bør/må være produksjonsklar til ca midten av oktober, for at kunder skal få den levert innen årsskiftet (som informert på q2)
7 Likes
Og så er det antall aksjer man eier 5.9 som avgjør hvor mange t retter man får ?
Jeg skal oppsummere Desert Control 2026 for dere i fire ord:
“Show me the money”
Oppnår de guidet revenue, så har de mye mer troverdighet med en gang. Mange plusspoeng hvis de klarer å vise at det også er profitabelt. Men topplinje viktigere enn bunnlinje neste år.
6 Likes
Jeg vil si at gjennomførte prosjekter uten problemer + kraftig økende ordrebok er det viktigste. Noe som får en til å tro at de kan gjøre kommersiell suksess. De behøver ikke levere hverken topp- eller bunnlinje, men sannsynliggjøre at de kan vokse inn i himmelen. Da er vi tilbake på prisingen de hadde ved peak.
På den andre siden, problemer, utsettelser og ingen ordrebok er spikeren i kista.
2 Likes
Den støttes. Også hjelper det å få inn en industriell aktør, som mye tyder på er planen. Ref Syngenta og ref de åpner opp for etter GF nå. De slipper ny GF for å spikre en slik avtale nå. Som jeg vet er planen, men som man helt sikkert vil ser materialisert først.
Hvis de får inn en industriell aktør, blir det veldig spennende å se hvilken verdi på selskapet og teknologien de tar utgangspunkt i. Hva de har klart å forhandle seg frem til.
Derfor de kjørte en fortrinnsrettet emisjon nå, tror jeg.
De trengte mer tid, unngå akseptere dårligere vilkår pga tom kasse og golfproblemer, signalverdi ovenfor industriell aktør med at man viser at dagens eiere har tro på selskapet og er villige til å stille opp, dette liker industrielle vet du, at eksisterende må blø litt og vise villighet til å ta risiko, man bevarer verdien hos eksisterende. De bedrer forhandlingskort med penger på konto. For meg er det ikke noe tvil om at dette er en mellomløsning, kjøper seg tid, gir likviditet og forhandlingsstyrke. Industriell vil nok kartlegge golf problemene nøye og om det er Syngenta som mye tyder på, så har de tid til å se mer resultater av testene de driver med.
1 Like
AKVA er vel firma til tidligere styreleder i Desert Control Knut Nesse
2 Likes
De har ikke solgt så langt, er vel bare Nina som er igjen, hun har 1 mill aksjer.
1 Like
Nedsalget handler nok bare om ulike prioriteringer i markedet. Vanskelig å lese særlig mye utifra listene. Utover at ingen større fisker er tydelig på selgeren. Topp 50 holder seg stabilt. Er langt fra gitt at det vil bli kjøpspress på tegningsrettene og da gir det mening for mange å selge i forkant. Hvor det varierer når aktører får fingeren ut, av ulike grunner.
1 Like
Spurte om chatgpt kunne forklare litt mer om hva “special obligations” typisk er med referanse til EGF innkallingen item 5 - post 5. Svaret er vel ganske klokkeklart. Tipper det blir kamp om tegningsrettene her.
Good question — that phrase “special obligations” comes straight from the Norwegian Private Limited Liability Companies Act §10-2 (and its public company equivalent in the ASA Act).
In practice, it means the company can issue shares not just against cash or assets ( contribution in kind ), but also against an agreement where the subscriber commits to do something for the company .
Examples of “special obligations” in practice:
- Share-based incentive programs: Employees or management receive shares in exchange for taking on lock-up periods, performance commitments, or continued employment.
- Strategic partnerships: A partner may receive shares in return for delivering technology, IP rights, distribution agreements, or long-term supply agreements.
- Joint ventures: Another company contributes services, know-how, or contractual obligations instead of cash.
- Convertible instruments / warrants: Shares may be issued as part of an arrangement where the subscriber undertakes certain obligations tied to financing or collaboration.
In short:
- Under the old mandate, Desert Control could only raise cash through new shares.
- Under the new mandate , they could also issue shares as “currency” not only for acquisitions but also to cover incentive programs, or agreements where the counterparty gives obligations (like services, IP, or contracts) instead of money.
5 Likes
Ja, signaler er at de har en større plan og at dette er en mellomløsning.
Ja – når et selskap søker generalforsamlingens samtykke til å utstede aksjer mot “særlige forpliktelser”, er det ofte nettopp fordi de vil ha fleksibilitet til å slippe inn en strategisk partner uten at partneren nødvendigvis må betale kontant. Det kan være:
• en industriell aktør som bidrar med teknologi eller markedsadgang,
• en samarbeidspartner som inngår langsiktige leveranse- eller distribusjonsavtaler,
• eller en kombinasjon av kontantinnskudd + kontraktsforpliktelser.
Dette er en brofinansering
2 Likes
Her blir det jo en kombo av cash og partnerskap. Men man må kanskje ha vedtatt denne formuleringen i EGF om special obligations for å stå mer fritt i utformingen av partnerskapet.
Ifølge gpt så må man det: Ja – du må ha dette vedtatt på EGF for at styret skal kunne bruke aksjer som “valuta” i en industriell partnerskapsavtale. Ellers er de låst til kontanter eller klassiske tingsinnskudd.
Nedsalget ser mest ut til å handle om timing og prioriteringer i markedet og ikke at “store fisker” dumper. Topp 50 holder seg stabile og salget i forkant av TR emisjonen er rasjonelt gitt usikkerhet rundt etterspørselen.
Når det gjelder “special obligations” er det egentlig ganske enkelt. EGF gir styret fleksibilitet til å bruke aksjer som valuta i partnerskap eller incentivordninger. Ikke bare til å hente kontanter. Det åpner døra for en kombinasjon av cash + strategiske bidrag (teknologi, distribusjon, avtaler).
Dette lukter brofinansiering mot en større plan hvor TR emisjonen er første steg og “special obligations” er verktøyet som gir mulighet til å få inn riktig partner på riktige vilkår.
9 Likes
I fjor: Desert Control and Syngenta Sign MoU to Explore Collaborative Efforts in Sustainable Agriculture
Hadde ikke betta imot at de er partneren man venter på nå.
2 Likes
Du skal heller ikke se bort i fra at nedsalget handler mye om hvilken market cap de synes selskaper fortjener etter at emisjonen er gjennomført. Hvis de f.eks er offensive og tenker at den skal være 200-300 millioner så har du en rettesnor.
Hvis du antar full aksjekompensasjon på alle garantister så er vel mcap etter emi hvis du bruker tegningskurs som utgangspunkt ca 160m. EV vil være ca 95m. Ikke spesielt høyt i børsverden hvis selskapet begynner å levere. Hvis de nå faktisk fortsetter å spytte ut news etter news i NTI style, så kan det jo tenkes at flere enn meg synes det er lavt?
5 Likes