Styret har gjort en god jobb når endelig CFO Dahl skvises ut. I og med at Schneider har skjermet Coy og salgskorpset under vekslende tider og kår, hadde jeg ventet større gjennomslag i USA.
Det var store forventninger til at Dan Schneider hadde et stort nettverk som ville øke salget av Cysview betraktelig.
Men det bestemte bransjenettverket har han jo aldri hatt
Har han det nå? Hvem mener du han mangler i nettverket?
Dahl skvises ut? Mannen går av med pensjon.
Poenget med å bytte fra Hestdahl til en som DS var å gå for en annen type leder enn den forskningsorienterte typen Hestdahl var. Man skulle kommersialisere et produkt i USA, og da trengte man en med den type erfaring. Bransjenettverk innen urologi hadde vært en bonus, men kan ikke se det direkte ut ifra hans linkedIN CV.
Fra børsmeldingen i 2018:
“I am pleased to announce Dan Schneider as our new President and Chief Executive Officer. Photocure is entering a period of accelerated growth in the important U.S. market with strengthened focus on commercial development. Dan brings over 25 years of experience in developing and expanding rapidly growing healthcare companies in the U.S. He will further leverage on the opportunities arising from Photocure’s unique position in the bladder cancer market. I look forward working with Dan to develop Photocure into becoming the leading bladder cancer company”, says Jan H. Egberts, M.D. Chairman of the Board.
Dr. Jan H. Egberts resigned from his position as Chairperson of the Board of Directors at Photocure ASA on September 27, 2023
Nå er jeg ikke helt med her. Mener du at det er selve banken JP Morgan som investerer direkte i Photocure, og ikke at det er en forvalterkonto?
Må også huske på at det er fellesferie, ref. volumet.
1 Like
Ingen av selskapene han kom fra var vel urologi spesifikke ? Hvordan kommer du frem til at han hadde stort urologi nettverk før han kom til Photocure? Stygt redd for at selskapet gjorde en brøler ved å ansette Dan Schneider. Jeg tror hverken han har den tyngden eller det nettverket som trengs. Men det er litt sent å tenke på nå.
Det var noen (husker ikke hvem) som hadde et interessant forslag (blir fritt etter husken): Gi Dan og resten av US “adjusted EBITDA”-management kostnadsfritt US-franchisen + Vesica i dåpsgave.
Jeg synes det er et veldig godt forslag. Rest-Photocure ville passe bedre med et selskap som er modent som Photocure, 30+ år og med produkter 15+ år på markedet.
Derfor en sommeroppgave til alle som vil tenke eksperimentelt.
Premisser:
- Den amerikanske salgsorganisasjonen overføres til Dan & co kostnadsfritt. Pengekranen fra Oslo stenges, og den nye enheten overtar selv alle S&M-kostnader og fremtidige forpliktelser, inkludert Vesica Health-oppkjøpet.
- Photocure ASA slutter å inntektsføre sluttbrukersalget i Nord-Amerika. I stedet mottar selskapet en ren royalty på 15-18 % av Cysview-salget (representativt for en moden pharmalisens, tilsvarende Asieris Hex-strukturen i Kina).
- Beholder Europa, Asieris Cevira+Hex og øvrige partnerinntekter som i dag. Eks. det lønnsomme Europa-segmentet (EBITDA på 28,4 MNOK i Q1 2026) og eksisterende partneravtaler videreføres som før. Ipsen royaltyen går som kjent ned/ut i 2027/30
- Slanking av konsernledelse/overhead: Ansett en europeisk/nordisk leder. Som følge av at selskapsstrukturen endres til en kapitaleffektiv lisensmodell, forutsettes minimum en halvering av de sentrale administrasjonskostnadene utover direkte Europa-drift. Å slippe å betale 5 mill NOK årslønn for CFO i et selskap av Photocures størrelse illustrerer potensialet
Sommer-Quiz (Bruk av AI er tillatt 
):
Ta utgangspunkt i 2025FY og 2026Q1. Hvordan ville et regnskap med denne modellen se ut, fortsatt underskudd?
Hva når bare konservative bidrag fra Cevira slår inn fra for eks. 2027 og 2030 og 2033? Hva når Ipsen fases ut 2027 og 2030?
5 Likes
Kunne ansette CEO fra Urogen heller da, Liz Barret feks.
Hvordan ser lønnskomp ut mellom DS og Liz skal tro? Hint, om folk tror Peaf klager nå på DS sin lønnspakke så tør jeg ikke tenke på hva klagingen som hadde blitt da.
Et raskt svar, det er etter min mening en dårlig strategi. Salget i US nå med cysview er den raskeste voksende businessen til PHO. Siste Q rapport viste 27% salgs vekst i constant currency og vekst i kundebasen på 21%. Bruken per kunde øker også. Dette før nå nedklassifisering med 100% større markeds tilgang for BLC og introduksjon av flexiscope med et marked som DS sier er på over 1,5 milliarder dollars. Helt håpløs strategi du foreslår.
Jeg venter på i Q2 bekreftelse på veksten i US oppretthodes på ca. Q1 nivå.
3 Likes
Aksjekursen opp over 170% på ett år. Photocure er ned 5%
Ned i perioden fra da Liz ble ansatt og frem til idag. Men slike detaljer er vel ikke så viktig å ta med? De tjener vel godt med penger og regner jeg med?
Det her blir for mye off topic til å diskutere videre, men søk litt så ser du hvorfor og hva hun og selskapet har oppnådd. Kurser i 2018 og 2019 var basert på spekulasjoner
On July 23, Yahong Pharma (688176) announced that it had received an arbitration application and related materials filed by Photocure from the American Arbitration Association. Photocure argued that the company had not paid the full milestone amount as agreed and filed arbitration with the American Arbitration Association. As of the date of this announcement, the American Arbitration Association has accepted the application.
The respondent in this arbitration is the company and its wholly-owned subsidiary, Asieris Meditech (Hong Kong) Co., Ltd. Photocure requested that the company and Asieris Meditech pay it $4.4 million plus interest, and bear the costs related to this arbitration.
The announcement mentioned that Photocure granted the company and Asieris Meditech exclusive licenses for patents, proprietary technologies, and product trademarks related to APL-1702, authorizing them to develop, manufacture, and commercialize APL-1702 worldwide. By March 2026, the company has paid Photocure all triggered milestone payments as agreed.
In March 2026, the company received the drug registration certificate and was approved for the launch of APL-1702 (® CEVIRA®). In April 2026, the company and Asieris Meditech paid Photocure $6.6 million and retained the relevant rights. The company believes that this approval did not trigger the full $11 million payment obligation corresponding to the milestone. Photocure believes that Xiwei’s ® approval in China has met the milestone payment requirements.
In the first quarter of 2026, Yahong Pharma achieved revenue of 71.09 million yuan and net profit attributable to shareholders of -112 million yuan.
4 Likes
Sa ikke DS på Q1 Call at det var snakk om “timing”, og ikke en uenighet om beløpet?
2 Likes
Kanskje han mente timing som i når Asieris søker for utvidet label? 
2 Likes
Nå må det følge prosedyrene til denne Association som kommer opp med en avgjørelse. Ser at PHO krever og renter og dekket sine kostnader. Videre tror jeg at Asieris er tjent med å få denne saken ut ac verden, de skal selge cevira i US, Europa og resten av verden kan ikke ha en slik sak hengende på seg.
1 Like
Kom igjen da. Tror du virkelig på dette selv?
DS prøvde seg på damage control, men de eskalerer selvsagt ikke dette til American Arbitration Association over timing. Det er heller ingen garantier for at 1) Asieris søkr om utvidet label, eller 2) de får aksept. Så det kan, imo, umulig dreie seg om dette.
2 Likes
Nei har ingen ide hva han mente, derav emoji jeg la til
Var vel børsmeldt den faktiske grunnen før kvartalspresentasjonen så der kan man vel lese grunnen.
Gidder ikke se presentasjonen på nytt for å høre hele sekvensen hvor det blir omtalt, men børsmeldingen bør vel være fasit? Jeg har ikke tenkt over noen annen grunn enn hva som stod der.
3 Likes
Det har vel også med kommunikasjon utad også.
Man går ikke knallhardt ut på en kvartalsrapport angående uenigheter med en partner før man har utøvd mulighetene med å løse ting før man må ta det eksternt.
Og utfira hva jeg har skjønt er ikke dette en uvanlig metode fra Kinesiske selskaper, selv med en undertegnet avtale.
At der er uenighet er jo ikke noe tvil. Men man lufter ikke “skittentøyet” sitt på en Q2 call med en partner man skal ha et samarbeid med videre etter konflikten forhåpentligvis er løst.
I vestlig forretningskultur er en signert kontrakt slutten på forhandlingene — et juridisk bindende punktum. I kinesisk forretningskultur blir kontrakten i mange tilfeller heller sett på som starten på et forpliktende samarbeid , snarere enn et låst regelsett.
For mange kinesiske virksomheter reflekterer avtalen forutsetningene akkurat da den ble signert . Dersom rammebetingelsene endrer seg i ettertid — for eksempel at råvarepriser stiger, valutakurser svinger eller logistikken blir dyrere — anses det fra deres side som rimelig og pragmatisk å be om at avtalen justeres tilsvarende.
Der vestlige selskaper tenker lineært ( Forhandling → Signering → Gjennomføring ), tenker kinesisk forretningskultur ofte mer sirkulært. Signeringen bekrefter at dere har lyst til å gjøre forretninger sammen, men selve avtalevilkårene kan fortsette å justeres etter hvert som prosjektet utvikler seg.
7 Likes
Ja, kommunikasjon utad kan formuleres på mange vis. Ofte en diplomatisk variant. Å si det handlet om timing, og ikke om de skylder oss eller ikke skylder oss, vil jeg kalle noe annet. Hvordan kan man se på dette annerledes?
Forretningskultur er et godt innslag. Men hvordan vil forretningskulturen til Asieris og Kina hensyntas av American Arbitration Association? De vil selvfølgelig fokusere på det juridisk bindende, avtalelov og ordlyd. De tar vitterlig ikke hensyn til sirkulær forretningskultur? eller er det det du mener?