Er det Desert Control Group som evt kjører de golfbanene, eller er det de som har lisensiert produktet som vil kjøre det?
Det er desert control selv ja. De lisensierte holder på i Midtøsten.
SDC i Saudi Arabia
UAE
1 Like
Har selskapet selv sagt noe om evt marginer?
De lå på 30%, men de siste par kvartaler så har kostnader på produksjoin og implementering falt helt hinsides, grunnet utvikling og automatisering, så enten har marginen gått kraftig opp eller så har prisen falt kraftig ut til kunde, jeg tipper en mellomting.
2 Likes
Hvor mye penger er det man kan regne med at golfbanene vil spare på vann årlig egentlig? Siden du tenker at de vil betale 6 MNOK for å redusere vannkostnadene sine?
Marginene for golf (struktur a la Berkeley-avtalen) er ganske enkel å sette opp:
- DC betaler kostnaden for påføring av LNC
- Avtalen går over 5 år
- Inntektene er sannsynligvis ganske lik i fem år
- År 1 vil inntekter være ca samme som kostnad for påføring av LNC.
- År 2-5 gir netto inntekter
Enkel matematikk tilsier da 1/5 kostnad og 4/5 margin ( direkte bidrag til bunnlinjen).
Dette er utifra 25 % vannbesparing.
50 %, som de har oppnådd på noen golfbaner, gir enda bedre regnestykke
1 Like
6 mill er over 5 år, jeg tenkte på den kontrakten de fikk nylig, det er basert på 25% vann spart, de har ligget opp mot 50%.
De får betalt utfra sparte vanningsutgifter?
1 Like
Jepp, under kontraktsmodellen som de prøver for golfbaner i områder hvor vannkostnadene er høye 
For landbruk er det annerledes, siden det er andre benefits også ved LNC (høyere yield, a-grade osv.)
1 Like
Så kunden betaler effektivt ingenting, får ingen monetær gevinst (men kan smykke seg med å være grønne fordi de bruker mindre vann) de fem første årene, også går de i pluss hvis behandlingen fortsatt har effekt for år 6+?
Kunden slipper upfront investment og får den andre cut’en av vannbesparelsen i reduserte kostnader. Tror ikke fordelingsnøkkel er offentliggjort.
Dette vil da også si at hvis de klarer å skalere opp, så vil de også få markant økt finansieringsbehov? Siden DCG dekker alle utgifter og får betalt over 5 år?
4 Likes
Det kommer vel an på graden av skalering, men med månedlige inntekter vil de vel også kunne få lån osv. ved behov.
1 Like
Ja, men de ser på andre løsninger også. “Vi ser også på ulike alternativer her som kan inkludere projektfinansiering, lån, etc. Vi jobber også med en kombinasjon for noen av kontraktene vi har som målsetning å lande for 2025 implementering hvor vi incentiverer til en andel up-front betaling fra kunden mot at kunden med det får en større cut av savings i delingsmodellen etc, så det kan være flere alternativer her.”
De vil skalere raskt opp, men ikke for enhver pris, tror heller de prøver andre finansieringsmetoder om aksjen er for lav. Lån eller andre måter på lav kurs, emisjon om de synes kursen er attraktiv nok. Selskapet synes ikke markedsverdien reflekterer utviklingen selskaper har hatt og potensiale de har fremover. Et lån betaler seg godt med en slik kontrakt, og det finnes mange muligheter. Men vi får se, man vet jo aldri.
2 Likes
Har de sagt hva de forventer i utgifter for Berkley Country Club?
1,2 mill, jeg tror de dro på.
Det blir ikke rare omsetningen av 20 slike golfbaner i året. Første året er det rundt 25 MNOK+ i omsetning, forutsatt at de går i null eller bedre på ett år.
På den positive siden, så er det 900 golfbaner i California alene. 
950, med skyhøye vannkostnader:) ifølge CEO.
Og dette er kun et skritt, markedet er så enormt at det trenger vi ikke tenke på engang. Få dette kjent, markedsakseptert, kostnadseffektivt, få dette til å bli det Norsk Hydro fikk kunstgjødsel til å bli rett og slett, en stor oppgave, men på god vei til å ta det første skikkelige skrittet.