Diskusjon Triggere Porteføljer Aksjonærlister

Desert Control Group - Småprat 3

Annet
#6961

Har ingen gode argumenter mot det… Mener det siste chat-gpt innlegget ditt argumenter godt for at Dsrt er midt i blinken både når det gjelder teknologi og hvor de er som selskap. Jeg tenker også at det interessant at Simens er så hissig i promoteringen av LNC/Dsrt siste tiden.

Når det er sagt tror jeg også at Syngenta er en sannsynlig aktør. MOU’en med dsrt er vel et år gammel nå, så regner med at de har et godt bilde over mulighetene og begrensningene til LNC. De går også inn i selskap relativt tidlig. Syngenta har et stort fokus på innovasjon med bl.a. “shoots by Syngenta” i tillegg til det som fremstår som et generelt fokus på utvikling. Eks. skal CEO’en teste sjøgress på sin private gård (Next-Gen Farming, Rooted in Tradition 🌱 | Syngenta) . Jeg synes også indikasjonene på at James ser for seg LNC som en katalysator for gjødsel/andre tillegg også er interessant sett opp i mot Syngenta som selger veldig mye forskjellige produkt. Det at andre produkt virker lenger/trengs mindre av må være en stor mulighet for selskap som Syngenta.

Nei, ikke godt å si. Regner med vi hører noe inn rimelig kort tid. Kanskje vi får et drømmescenario med begge to? En “vanlig” fortrinnsrettet emsisjon har jeg veldig liten tro på. Markedet viser åpenbart også at de har troen på en god finansiering av videre skalering i hvert fall.

5 Likes
#6962

Det må de for å implementere LNC. Det er derfor de har hatt så vanvittig fokus på å få opp effektiviteten, nettopp for å treffe på vedlikeholdsvindu. Banene må være helt stengt og det kan de maks være 3 dager. Dette var OKS sitt hovedfokus og nå han snakket mye om bla på tlf.
De har hatt en spinnvill reise på dette siste årene og er nå der de trenger å være

#6963

Ja, men jeg visste ikke at Berkeley åpnet et eget vedlikeholdsvindu kun for å implementere LNC, det er et massivt signal og viser at man kan prioitere dette utenfor normale vedlikeholdsvinduer.

#6964

Alle baner må vel ha eget vedlikeholdsvindu for å implementere LNC

#6965

Nei, det må de vel ikke, Woodhills tok det i sitt årlige planlagte vedlikeholdsvindu. Aller gofbaner har planlagte vedlikeholds vindu vanligvis setter de det i lavsesong Mars-mai og august-oktober. Her har Berkeley gått utenom det planlagte vedlikeholds vinduet og satt det i høysesong juli. Jeg tenkte ikke på det, men når jeg ser Hayen skriver at her setter de faktisk et eget vedlikeholdsvindu kun for LNC i høysesong, så er det ganske ekstraordinært.

#6966

Nei, det er ikke riktig.

Påføring av lnc kan gjøres i banenes ordinære vedlikeholdsvinduer, som er en gang i løpet av våren og en gang i løpet av høsten.

Sånn sett er det spesielt, og i positiv forstand, at Berkeley velger å stenge banen i noen dager for å påføre lnc.
Det innebærer også at Dc får frigjort kapasitet til evt flere baner til høsten (Berkeley var egentlig planlagt påført da, men er fremskyndet)

3 Likes
#6967

Ok, lærer noe nytt hver dag !

#6968

Sparret litt med ChatGPT. Som egentlig er fullstendig bortkastet sånn i utgangspunktet.

ChatGPT sin konklusjon:
Det virker svært usannsynlig at Siemens, gitt deres engasjement og teknologiens potensial, skulle «la denne muligheten gå fra seg». Deres kommunikasjon og teknologisamarbeid gir et sterkt signal om at de sannsynligvis enten allerede vurderer eller planlegger en kapitalinvestering når timing og betingelser er riktige.

Problemet er bare at ChatGPT innrømmer at:
"Denne analysen er laget primært på bakgrunn av informasjonen du har gitt meg i løpet av samtalen — altså ditt innspill om Siemens’ samarbeid med Desert Control, deres markedsføring, teknologisk modenhet, kommersielle gjennombrudd, og strategiske fokus.

Analysen bygger i stor grad på dine egne innspill og vurderinger, strukturert og formulert på en klar og konsis måte. Jeg har ikke tilført nye, selvstendige vurderinger basert på eksterne data eller egne markedsanalyser, men heller organisert og forsterket argumentasjonen ut fra det du har delt."

Fikk servert et litt mer nevenyttig innspill etter å ha kraftig understreket nødvendighetene av å ikke understøtte og fremheve undertegnede sine informasjonsinnspill:

Hva peker i positiv retning for Siemens-investering i Desert Control?

1. Strategisk samsvar: Vannforvaltning som del av Siemens’ grønne verdikjede

Siemens har en eksplisitt bærekraftsstrategi som fokuserer på energieffektivitet, ressursoptimalisering og klimasmarte løsninger. Innen dette rammeverket inngår intelligent vannforvaltning, særlig i regioner hvor vann er en begrenset ressurs.
Desert Control tilbyr en løsning som:

  • Reduserer vannforbruk med 30–50 %
  • Styrker jordkvalitet og vekst uten kjemikalier
  • Kan skaleres industrielt, f.eks. til golfbaner, landbruk og grøntområder

Dette samsvarer direkte med Siemens’ visjon om å muliggjøre “sustainable infrastructure”, spesielt innenfor smart cities og klimaresiliens.

2. Tidligere samarbeidsmodell peker mot investering ved teknologimodenhet

Siemens har historisk vist en klar modell:

  • Først samarbeid om teknologiutvikling med lovende aktører
  • Så kapitalinnskudd gjennom Siemens Financial Services (SFS) eller Next47, når løsningen er verifisert og har kommersielt potensial

Desert Control har gjennomført pilotsamarbeid med Siemens rundt storskala LNC-distribusjon, noe som har gitt:

  • Tekniske data og innsikt Siemens kan stole på
  • Relasjonskapital og lav operasjonell usikkerhet

Dette passer presist inn i Siemens’ tidligere investeringsmønster (eks. ChargePoint, Formlabs, o9 Solutions).

3. Førstemannseffekt i voksende nisje

Markedet for regenerative, vannbesparende løsninger er i rask vekst — ikke bare i tørre områder, men også i ESG-pressede bransjer som golf, hotell, bymiljø og grønne anlegg.
Siemens kan ved å investere i Desert Control:

  • Ta en første strategisk posisjon i et nytt marked
  • Integrere LNC i eksisterende produktlinjer innen vannstyring, IoT eller klimainfrastruktur

Særlig golfanlegg i USA fungerer som “high-visibility testbeds”, som kan utløse bredere etterspørsel — et gunstig tidspunkt for en industriell investor.

4. Kapitalmangel hos DSRT skaper inngangsmulighet for strategisk partner

Desert Control har meldt tydelig behov for kapital for å oppskalere produksjon og distribusjon.
Dette gir Siemens (eller Next47/SFS):

  • Mulighet til å gå inn på attraktive vilkår
  • Bidra med mer enn penger: nettverk, systemintegrasjon og skaleringskompetanse
  • Få innflytelse i hvordan teknologien tas til markedet globalt

Ettersom DSRT allerede er på børs (Euronext Growth), gir det i tillegg lav strukturell risiko for Siemens sammenlignet med private startups.

5. Positive signaler fra Siemens’ kommunikasjon og posisjonering

Selv om de ikke er offisielle partnere, har Siemens:

  • Deltatt i artikler og kommunikasjon hvor de rosende omtaler DSRT og teknologien
  • Stilt opp i sammenhenger som indikerer et høyere engasjement enn ren pilotinteresse
  • Assosiert seg med DSRT i markedsføring, som de trolig ikke ville gjort uten strategisk vurdering i bunn

Dette kan tolkes som strategisk posisjonering før investeringsbeslutning, og muligens en forberedelse på formelt eierskap.

Oppsummert:

Alt i alt peker følgende sterkt i retning av at Siemens kan vurdere investering i Desert Control:

Faktor Indikasjon
Teknologisk modenhet Verifisert effekt og skaleringsklar
Markedsbehov Sterkt ESG- og vannfokus, særlig i USA
Strategisk match Siemens’ fokus på vann, bærekraft, IoT
Tidligere samarbeid Lav risiko – Siemens kjenner teknologien
Kapitalbehov hos DSRT Gir attraktiv inngangsposisjon
Kommunikasjon og posisjonering Indikerer seriøst og målrettet engasjement
#6969

Motargumenter:

Andre investeringsprioriteringer og kapasitetsbegrensninger

Siemens (og spesielt Next47) har begrenset antall aktive investeringer, og konkurransen om kapital er høy. De kan ha:

  • Større prosjekter eller selskaper med tydeligere avkastningspotensial på radaren
  • Interne porteføljebalanseringshensyn
  • Strengere krav til skaleringstakt og kapitalavkastning enn DSRT per i dag kan tilby

Alternative tolkninger av Siemens’ oppførsel

Observasjon Alternativ tolkning
Samarbeid med Desert Control Testing og datainnsamling – ikke strategisk binding
Positiv omtale Bærekraftsprofilering eller brandingformål
Deltakelse i artikler Taktisk markedsføring, ikke tegn på eierskapsønske
Teknologipartnerskap Del av å bygge åpne økosystemer – ikke nødvendigvis oppkjøp eller investering

Oppsummert:

Det er flere plausible og rasjonelle grunner til at Siemens kan velge å ikke investere kapital i Desert Control, til tross for samarbeid og positiv omtale:

Faktor Risiko / negativ indikator
Manglende lønnsomhet DSRT er fortsatt i tidlig kommersialiseringsfase
Uklart strategisk anker Utenfor Siemens’ kjernefokusområder
Konkurranse om investeringskapital Andre alternativer kan fremstå mer modne
Samarbeidsmodell uten binding Vanlig Siemens-praksis å teste uten eierskap
Begrenset markedsspredning Nisjeteknologi uten bred adopsjon foreløpig
2 Likes
#6970

Gjerne 10% mot hver av de, et stk styreplass til begge, samt en omfattende avtale der Syngenta og Siemens viser at de sammen skal jobbe for å få lnc ut til verden i stor skala.

Thomas signaliserte på q1 iallefall forventninger rundt Syngenta fremover :

Screenshot_20250609_223153_Gallery
Screenshot_20250609_223153_Gallery1080×276 67.1 KB

4 Likes
#6971

ChatGPT

Yes, it is entirely normal —and even strategic —for Siemens to invest in innovative tech companies.

Why Siemens Invests in Innovative Tech Companies

  1. Stay Ahead of the Curve
    Siemens operates in sectors like industrial automation, energy, mobility, and healthcare, all of which are rapidly evolving. Investing in startups and tech innovators helps Siemens stay at the forefront of technological advancement.
  2. Corporate Venture Capital (CVC)
    Siemens has a dedicated arm called Siemens Venture Capital (now part of Siemens Next47 , founded in 2016), which specifically focuses on:
  • Investing in startups
  • Forming partnerships
  • Accelerating internal innovation
  1. Strategic Synergies
    Siemens often invests in companies that align with its strategic goals, such as:
  • Artificial intelligence (AI)
  • Industrial IoT (Internet of Things)
  • Electrification and decarbonization
  • Robotics and automation
  • Smart infrastructure
  1. Open Innovation Strategy
    Siemens understands that not all innovation can or should come from inside. By investing in or collaborating with startups, they can tap into:
  • New business models
  • Cutting-edge research
  • Entrepreneurial agility

Examples

  • Next47 has backed companies like:
    • Graphcore (AI chips)
    • Markforged (3D printing)
    • Sight Machine (manufacturing analytics)
    • Swim.ai (real-time data processing)

Bottom Line

Yes, it’s not just normal—it’s a core part of Siemens’ innovation strategy to invest in promising tech startups and scale-ups.

#6972

Selv uten sparring med chat gpt, (jeg leste meg først ganske godt opp før jeg sparret), fremgår det tydelig basert på prospekter og investeringsmandatene til Siemens sine 2 investeringsarmer at timingen nå er strategisk optimal for en inngang i dsrt.

Det faktum at Siemens har engasjert seg som samarbeidspartner over lengre tid, er i tråd med deres etablerte investeringsprofil: De søker tidlig operasjonell eksponering gjennom partnerskap for å validere teknologi og forretningsmodell før de går inn med kapital og eierskap i en skaleringsfase.

Deres profil er ikke å overta selskapene med en majoritetsposisjon, men heller investere 10-20% eierskap, men beløp i størrelsesorden 50-500 millioner kroner. Målet er å akselerere vekst gjennom strategisk støtte, teknologiadopsjon og tilgang til Siemens industrielle og kommersielle økosystem.

Den nye enheten har vært utviklet i samarbeid med Siemens over tid, nå er den klar, eller rett rundt hjørnet til å bli klar for masseproduksjon, og dette er en måte å få sin egen teknologi ut i markedet, i samarbeid med selskaper som kan skaleres globalt.

3 Likes
#6973

Blir mye spekulasjoner, så usikker på om man snakker om mer kjøtt på beinet, men her kommer litt ytterligere:

"Det går rett til kjernen av hvorvidt Siemens’ tidligere investeringer via Next47 og SFS kan sammenlignes med Desert Control. Her er en gjennomgang av likhetstrekk og noen nøkkelavvik mellom Desert Control og de tre selskapene du nevner: ChargePoint, Formlabs og o9 Solutions, som alle har mottatt investering fra Siemens eller Next47.

Likhetstrekk med Desert Control

1. Løsning på et globalt strukturelt problem

  • ChargePoint: Løser infrastrukturutfordringen knyttet til elbil-lading.
  • Formlabs: Demokratiserer produksjon gjennom 3D-printing.
  • o9 Solutions: Optimaliserer beslutninger i komplekse forsyningskjeder.
  • Desert Control: Reduserer vannforbruk og regenererer jord – løser vann- og matkriseproblematikk.

:repeat: Likhet: Alle har løsninger på systemiske, globale utfordringer – ofte i tråd med bærekraftsmål eller ESG-krav.

2. Teknologibasert innovasjon med skaleringspotensial

  • Alle fire bygger på patentert teknologi eller proprietære prosesser.
  • De er designet for industriell skala, ikke bare nisjeapplikasjoner.
  • DSRTs LNC-teknologi er unik og maskinelt skalerbar, som med Formlabs’ printere og ChargePoints ladestasjoner.

:repeat: Likhet: De kombinerer teknologi + driftssystem (maskin, software, infrastruktur) – dette er sentralt for Siemens’ investeringsprofil.

3. Passer inn i Siemens’ bredere tematiske prioriteringer

  • Siemens satser på:

    • Elektrifisering og energi-infrastruktur (ChargePoint)
    • Industriell digitalisering og desentral produksjon (Formlabs)
    • Intelligente, bærekraftige verdikjeder (o9)
    • Smart cities, ressursoptimalisering og bærekraft (DSRT)

:repeat: Likhet: Desert Control kan passe inn i Siemens’ ESG-temaer og smart-infrastrukturstrategi, spesielt i områder som vann, ressursbruk og grønn byplanlegging.

4. Tidlig vekstfase med dokumentert produkt

  • Da Siemens gikk inn i disse selskapene, var de ikke «startups» i idéfasen, men hadde:

    • Markedstesting
    • Første kunder
    • Bevist løsning

:repeat: Likhet: Desert Control er i samme «early commercial»-fase: Teknologien fungerer, markeder åpnes, men masseutrulling er fortsatt fremtidsrettet.

5. Mulighet for verdiskapende partnerskap, ikke bare kapital

  • Siemens har historie for å investere der de kan tilføre:

    • Infrastruktur
    • Distribusjonsnettverk
    • Industriell skalering

  • Dette kan også gjelde DSRT, som trenger nettopp dette for global vekst.

:repeat: Likhet: DSRT og Siemens har allerede samarbeidet teknologisk – akkurat slik Next47 liker det før kapitalinnskudd.

Oppsummert: Likhetstegn

Kategori Likhet
Problem Systemisk/global utfordring
Løsning Teknologibasert og skalerbar
Fase Teknologimoden, tidlig vekst
Strategisk match Innen bærekraft og digitalisering
Partnerskapspotensial Mulighet for industriell komplementaritet
3 Likes
#6974

Ulikhetstrekk

"Her er en vurdering av forskjeller mellom Desert Control og selskapene ChargePoint, Formlabs og o9 Solutions – alle med investering fra Siemens gjennom Next47 – med fokus på teknologi, forretningsmodell og strategisk relevans:

:mag: Hovedforskjeller mellom Desert Control og ChargePoint, Formlabs og o9 Solutions

Kategori ChargePoint / Formlabs / o9 Solutions Desert Control
Bransje Mobilitet, industriell produksjon, enterprise software Klimarobust jordbruk og vannforvaltning
Kjerneprodukt Elektrisk infrastruktur, 3D-printing, AI-baserte planleggingsverktøy Leirebasert væske (LNC) som forbedrer jordens vannholdingsevne
Digital teknologi Sterkt digitalt fokus – software og/eller integrert IoT Digitalisert produksjonsanlegg, fjernstyring, sanntidssensorikk i jord
Dataverdi Høy: kundeatferd, ytelse, sanntidsbeslutninger Høy: jordfuktighet, vannforbruk, ESG-parametere
Skaleringsmodell Rask, global, ofte plattformdrevet Modulær fysisk produksjon, krever lokal utrulling og logistikk
Kapitalintensitet Varierer; o9 er ren software, ChargePoint mer fysisk Kapitalintensiv, men automatisert og modulært skalerbar
Markedsadferd Plug-and-play-løsninger med høy markedsaksept Ny kategori; krever oppbygging av marked og praksisendring
ESG-verdi Indirekte: elektrifisering, effektivisering Direkte: redusert vannforbruk, karbonlagring, økt biomasse
Siemens-synergi Tydelig kobling til energi, produksjon, industriell IoT Tett kobling til automasjon, infrastruktur, ESG-rapportering

:pushpin: Vesentlige forskjeller

1. Vertikal og teknologisk natur

  • ChargePoint, Formlabs og o9 Solutions opererer i digitalt modne bransjer der Siemens er etablert.
  • Desert Control opererer i en ny, fysisk-biologisk vertikal: regenerativ jord og vanneffektivitet – en mer utradisjonell satsing.

2. Skaleringslogikk

  • Tidligere investeringer har gjerne vært digitale eller delvis standardiserte hardware-løsninger, som kan rulles ut globalt med lav marginalkostnad.
  • Desert Control tilbyr en fysisk teknologi, som må tilpasses lokalt og distribueres med støtte fra logistikk og agronomisk ekspertise.

3. Forretningsmodell og marginer

  • Formlabs og o9 har programvare- og produktmarginer som skalerer lineært.
  • Desert Control har produksjon og distribusjon, men med mulighet for skalerbarhet gjennom automatiserte moduler og franchise-/partnerbasert drift.

:compass: Strategisk avstand og relevans for Siemens

Dimensjon Desert Control
IoT-integrasjon Høy – sensorer i jorden, fjernstyrt produksjon, datainnsamling
Digital automasjon Produksjon basert på Siemens-teknologi, kontrollert sentralt
ESG-kompatibilitet Svært høy – konkrete resultater på klima og vannforbruk
Systemintegrasjonspotensial Relevant for Siemens’ bærekraftportefølje og infrastrukturdivisjon
Risiko Høyere regulatorisk og adopsjonsrisiko – men lav teknologisk risiko
Unikhet Ingen tilsvarende løsninger med dokumentert effekt i skala

:end: Oppsummert

Desert Control skiller seg fra Siemens’ tidligere investeringer ved å være en fysisk, grønn teknologi i en ny sektor. Likevel deler den viktige fellestrekk:

  • Digital infrastruktur og datadrevne beslutninger
  • Integrasjon med Siemens’ automasjons- og overvåkingssystemer
  • Sterk ESG-effekt og strategisk fremtidsrelevans

Dette gir en plattform for å posisjonere Desert Control som en ikke-konvensjonell, men strategisk komplementær investering – med særlig relevans i en fremtid der klima, vann og bærekraft prioriteres høyere i offentlig og privat sektor."

1 Like
#6975

Ingen som lurer på det store gapet med volumet på mandag og hva aksjonærlistene viser? Hele den store differansen kan jo ikke være «internt» på nordnet? Foregår det kjøp og salg med seg selv for å pumpe volumet?

#6976

Ja, litt merkelig. Sikkert Trading, kjøp salg samme konto da. Kom en voksen kjøper nå.

2 Likes
#6977

Noe som vil påvirke i større eller mindre grad fremover hva synlighet angår, uten at jeg har reflektert noe rundt det:

1 Like
#6978

Jeg setter pris på kritiske innlegg her, og det er helt forståelig at noen er skeptiske i et høyrisikoselskap, det er både naturlig og sunt. Samtidig må jeg få si at jeg uten tvil ville valgt James ti av ti ganger foran en anonym deltaker på et nettforum, enten det er en taxisjåfør eller en megler. Dette er ikke ment som en nedvurdering av andre, men det er åpenbart at de fleste av oss ikke er i nærheten av å ha den kompetansen han besitter.

Vi snakker om en person som har en klar og gjennomtenkt plan for sin investering, og som nylig har økt sin eierandel i ettertid. Med andre ord: Han har en plan om å få maksimert den investeringen mest mulig. Når den som sitter nærmest virkeligheten i selskapet uttaler seg så tydelig, og har denne erfaringen og innsikten, da bør man lytte, ikke gå rundt og tro at man selv har alle svarene. Ja, selvfølgelig kan han ta feil, men forutsetningene han har for å gjøre en riktig vurdering, er på et helt annet nivå enn hos oss her inne.

Hans plan er å maksimere verdien for alle aksjonærer, inkludert seg selv som allerede største eier, og han vet hvordan man bygger verdi både på kort og lang sikt. Det klokeste man gjør nå, er å la ham få gjøre det han er best på.

Som OKS sa: «Det var en grunn til at jeg ga meg nå og fikk inn James som CEO. Jeg har 100 prosent tillit til James og har stor tro på at vi får inn en strategisk partner, uten at jeg kan si noe mer konkret om det nå.»

Oversikt: James E. Thomas – erfaring fra kapitalmarkeder, emisjoner og oppkjøpsprosesser

Her følger en strukturert gjennomgang av James E. Thomas’ omfattende erfaring innen kapitalinnhenting, oppkjøp og kommersialisering, slik han har bygget den opp før han tiltrådte som CEO i Desert Control.

⸻

  1. Bakgrunn og roller
    • Tidligere ansatt hos Goldman Sachs og Warburg Pincus, to av verdens ledende investeringsbanker og private equity-selskaper, der han arbeidet med emisjoner, oppkjøp og finansiering.
    • Medgründer av Thomas, McNerney & Partners, et amerikansk private equity-fond fokusert på teknologibaserte og vitenskapsintensive selskaper. Her var han ledende i emisjoner, oppkjøp og strategiske partnerskap.
    • Har innehatt styreverv i over 20 selskaper innen bioteknologi, medtech og teknologi, med ansvar for kapitalinnhenting, gjeldsfinansiering, emisjoner og strategiske exits.

⸻

  1. Involvering i Desert Control
    • I september 2023 ledet han, gjennom investeringsselskapet Woods End Interests LLC, en privat emisjon i Desert Control på om lag 67,5 millioner kroner. Han og hans nærmeste investeringspartnere sto for omtrent 30 millioner kroner av dette.
    • I april 2024 økte han sin eierandel ytterligere ved å kjøpe ca. 499 000 aksjer i selskapet, og har dermed befestet sin posisjon som selskapets største og mest strategiske investor.

⸻

  1. Erfaring med emisjoner og oppkjøp utenfor Desert Control
    • Hos Goldman Sachs og Warburg Pincus arbeidet han med emisjoner, børsintroduksjoner (IPO), gjeldsfinansiering og M&A-prosesser, særlig for teknologibaserte vekstselskaper.
    • I Thomas, McNerney & Partners ledet han emisjonsrunder, fusjons- og oppkjøpsprosesser for vekstselskaper i bioteknologi- og teknologisektoren.

⸻

Oppsummering
• Solid historikk fra kapitalmarkedene: Omfattende erfaring med emisjoner, private placements og gjeldsfinansiering innen teknologi og livsvitenskap.
• Aktiv investor og strateg i Desert Control: Har tatt en sentral rolle i selskapets finansiering og vekststrategi.
• Har ledet selskaper gjennom emisjoner, oppkjøp og IPO-prosesser, noe som gir ham en sterk plattform som CEO i et vekstselskap som Desert Control.

⸻

  1. Tidligere kapitalmarkedsaktiviteter gjennom Thomas, McNerney & Partners

Thomas, McNerney & Partners (TM&P) var en aktiv investor innen bioteknologi og medisinsk teknologi. Selskapet har gjennomført en rekke emisjoner og exit-transaksjoner:
• Fondet ble etablert i 2003 med en første kapitalinnhenting på ca. 216 millioner USD. Typiske enkeltinvesteringer var på 10–20 millioner USD.
• Totalt gjennomført over 100 investeringer og 64 exits, inkludert børsintroduksjoner og industrielle oppkjøp.
• Noen sentrale emisjonsrunder inkluderer:
• Celator Pharmaceuticals (Series D, 2010)
• Auspex Pharmaceuticals (Series C, 2010)
• AxioMed (Series D, 2010)
• VertiFlex (Series C–D, 2011–2017)
• Torax Medical (Series E, 2016)

⸻

  1. Signifikante exits og transaksjoner

TM&P har vært involvert i flere velkjente exits, blant annet:
• Salget av InnoPharma til Pfizer i 2014 for ca. 400 millioner USD, en av fondets største exits.
• Oppkjøpsprosessen av Celator Pharmaceuticals, der Redpoint Bio i 2012 forsøkte, men senere avlyste, et oppkjøp.
• Andre vellykkede exits inkluderer VertiFlex, Auspex Pharmaceuticals, Torax Medical og Celator Pharmaceuticals.

⸻

  1. Thomas’ rolle i transaksjonene
    • Har ledet emisjoner (Series A–E) både i tidlig og seinfase selskaper.
    • Var en nøkkelperson i fondets første kapitalinnhentinger i 2003 og håndterte emisjoner i størrelsesorden titalls millioner USD per selskap.
    • Har hatt ansvar for exit-strategier og gjennomføring av salg og børsnoteringer, som i tilfellet InnoPharma → Pfizer.

⸻

Endelig oppsummering

James E. Thomas bringer med seg:
1. Dokumentert erfaring med emisjoner og kapitalinnhenting for teknologi- og bioteknologiselskaper.
2. Ledelse av selskaper gjennom oppkjøp og børsintroduksjoner.
3. Praktisk erfaring med M&A-strategi og kapitalmarkedsprosesser gjennom ledende roller i private equity.

9 Likes
#6979

Stor takk til Jobbis og Aaleby for viktige og innsiktsfulle innlegg i det siste👍

4 Likes
#6980

https://www.siemens.com/no/no/siemens-i-norge/stories/industri/norsk-selskap-gjor-orken-til-dyrket-mark.html?li_fat_id=07f1d1c3-e556-4a1b-9db6-872688a234be&linkId=300000027750406

1 Like