Ble omtrent som jeg tippet for et par uker siden. Brudd opp 20.juni fra fallende volum. Tre dager der den forsøkte å bryte opp 8/8.2kr uten å lykkes, og faller nå tilbake til tidligere range. Bygger stadig “higher low’s”. En aktør som lempet ut aksjer 30.juni som gjorde at den falt unaturlig lavt og henter seg inn samme dagen. Vi trenger en nyhet for å bryte opp gjennom 8/8.5kr, da der er bra med aksjer til salgs. Tipper vi ser en konsolidering på stadig lavere volum nivå rundt 7/7.5kr til vi får en nyhet om finansiering. Å få ned antall aksjer på de som har solgt siste uken vil være gunstig om ting går vår vei og vi får en potent nyhet rundt finansiering.
3 Likes
Det visste jeg ikke, at Berkeley har valgt å stenge hele golfbanen og etablere et ekstraordinært vedlikeholdsvindu, utelukkende for å implementere LNC, sier sitt om hvor høyt dette prioriteres.
2 Likes
Jeg leter etter argumenter for at Siemens ikke skal være interessert i gå inn med kapital i dsrt gjennom SFS eller Next47. De har gått partnerveien med Siemens,jobbet sammen frem til skalering og det er da Siemens pleier å legge inn penger, når teknologien er skaleringsklar.
Har du noen gode argumenter for at Siemens ikke skal gå inn?
Har ingen gode argumenter mot det… Mener det siste chat-gpt innlegget ditt argumenter godt for at Dsrt er midt i blinken både når det gjelder teknologi og hvor de er som selskap. Jeg tenker også at det interessant at Simens er så hissig i promoteringen av LNC/Dsrt siste tiden.
Når det er sagt tror jeg også at Syngenta er en sannsynlig aktør. MOU’en med dsrt er vel et år gammel nå, så regner med at de har et godt bilde over mulighetene og begrensningene til LNC. De går også inn i selskap relativt tidlig. Syngenta har et stort fokus på innovasjon med bl.a. “shoots by Syngenta” i tillegg til det som fremstår som et generelt fokus på utvikling. Eks. skal CEO’en teste sjøgress på sin private gård (Next-Gen Farming, Rooted in Tradition 🌱 | Syngenta) . Jeg synes også indikasjonene på at James ser for seg LNC som en katalysator for gjødsel/andre tillegg også er interessant sett opp i mot Syngenta som selger veldig mye forskjellige produkt. Det at andre produkt virker lenger/trengs mindre av må være en stor mulighet for selskap som Syngenta.
Nei, ikke godt å si. Regner med vi hører noe inn rimelig kort tid. Kanskje vi får et drømmescenario med begge to? En “vanlig” fortrinnsrettet emsisjon har jeg veldig liten tro på. Markedet viser åpenbart også at de har troen på en god finansiering av videre skalering i hvert fall.
5 Likes
Det må de for å implementere LNC. Det er derfor de har hatt så vanvittig fokus på å få opp effektiviteten, nettopp for å treffe på vedlikeholdsvindu. Banene må være helt stengt og det kan de maks være 3 dager. Dette var OKS sitt hovedfokus og nå han snakket mye om bla på tlf.
De har hatt en spinnvill reise på dette siste årene og er nå der de trenger å være
Ja, men jeg visste ikke at Berkeley åpnet et eget vedlikeholdsvindu kun for å implementere LNC, det er et massivt signal og viser at man kan prioitere dette utenfor normale vedlikeholdsvinduer.
Alle baner må vel ha eget vedlikeholdsvindu for å implementere LNC
Nei, det må de vel ikke, Woodhills tok det i sitt årlige planlagte vedlikeholdsvindu. Aller gofbaner har planlagte vedlikeholds vindu vanligvis setter de det i lavsesong Mars-mai og august-oktober. Her har Berkeley gått utenom det planlagte vedlikeholds vinduet og satt det i høysesong juli. Jeg tenkte ikke på det, men når jeg ser Hayen skriver at her setter de faktisk et eget vedlikeholdsvindu kun for LNC i høysesong, så er det ganske ekstraordinært.
Nei, det er ikke riktig.
Påføring av lnc kan gjøres i banenes ordinære vedlikeholdsvinduer, som er en gang i løpet av våren og en gang i løpet av høsten.
Sånn sett er det spesielt, og i positiv forstand, at Berkeley velger å stenge banen i noen dager for å påføre lnc.
Det innebærer også at Dc får frigjort kapasitet til evt flere baner til høsten (Berkeley var egentlig planlagt påført da, men er fremskyndet)
3 Likes
Ok, lærer noe nytt hver dag !
Sparret litt med ChatGPT. Som egentlig er fullstendig bortkastet sånn i utgangspunktet.
ChatGPT sin konklusjon:
Det virker svært usannsynlig at Siemens, gitt deres engasjement og teknologiens potensial, skulle «la denne muligheten gå fra seg». Deres kommunikasjon og teknologisamarbeid gir et sterkt signal om at de sannsynligvis enten allerede vurderer eller planlegger en kapitalinvestering når timing og betingelser er riktige.
Problemet er bare at ChatGPT innrømmer at:
"Denne analysen er laget primært på bakgrunn av informasjonen du har gitt meg i løpet av samtalen — altså ditt innspill om Siemens’ samarbeid med Desert Control, deres markedsføring, teknologisk modenhet, kommersielle gjennombrudd, og strategiske fokus.
Analysen bygger i stor grad på dine egne innspill og vurderinger, strukturert og formulert på en klar og konsis måte. Jeg har ikke tilført nye, selvstendige vurderinger basert på eksterne data eller egne markedsanalyser, men heller organisert og forsterket argumentasjonen ut fra det du har delt."
Fikk servert et litt mer nevenyttig innspill etter å ha kraftig understreket nødvendighetene av å ikke understøtte og fremheve undertegnede sine informasjonsinnspill:
Hva peker i positiv retning for Siemens-investering i Desert Control?
1. Strategisk samsvar: Vannforvaltning som del av Siemens’ grønne verdikjede
Siemens har en eksplisitt bærekraftsstrategi som fokuserer på energieffektivitet, ressursoptimalisering og klimasmarte løsninger. Innen dette rammeverket inngår intelligent vannforvaltning, særlig i regioner hvor vann er en begrenset ressurs.
Desert Control tilbyr en løsning som:
- Reduserer vannforbruk med 30–50 %
- Styrker jordkvalitet og vekst uten kjemikalier
- Kan skaleres industrielt, f.eks. til golfbaner, landbruk og grøntområder
Dette samsvarer direkte med Siemens’ visjon om å muliggjøre “sustainable infrastructure”, spesielt innenfor smart cities og klimaresiliens.
2. Tidligere samarbeidsmodell peker mot investering ved teknologimodenhet
Siemens har historisk vist en klar modell:
- Først samarbeid om teknologiutvikling med lovende aktører
- Så kapitalinnskudd gjennom Siemens Financial Services (SFS) eller Next47, når løsningen er verifisert og har kommersielt potensial
Desert Control har gjennomført pilotsamarbeid med Siemens rundt storskala LNC-distribusjon, noe som har gitt:
- Tekniske data og innsikt Siemens kan stole på
- Relasjonskapital og lav operasjonell usikkerhet
Dette passer presist inn i Siemens’ tidligere investeringsmønster (eks. ChargePoint, Formlabs, o9 Solutions).
3. Førstemannseffekt i voksende nisje
Markedet for regenerative, vannbesparende løsninger er i rask vekst — ikke bare i tørre områder, men også i ESG-pressede bransjer som golf, hotell, bymiljø og grønne anlegg.
Siemens kan ved å investere i Desert Control:
- Ta en første strategisk posisjon i et nytt marked
- Integrere LNC i eksisterende produktlinjer innen vannstyring, IoT eller klimainfrastruktur
Særlig golfanlegg i USA fungerer som “high-visibility testbeds”, som kan utløse bredere etterspørsel — et gunstig tidspunkt for en industriell investor.
4. Kapitalmangel hos DSRT skaper inngangsmulighet for strategisk partner
Desert Control har meldt tydelig behov for kapital for å oppskalere produksjon og distribusjon.
Dette gir Siemens (eller Next47/SFS):
- Mulighet til å gå inn på attraktive vilkår
- Bidra med mer enn penger: nettverk, systemintegrasjon og skaleringskompetanse
- Få innflytelse i hvordan teknologien tas til markedet globalt
Ettersom DSRT allerede er på børs (Euronext Growth), gir det i tillegg lav strukturell risiko for Siemens sammenlignet med private startups.
5. Positive signaler fra Siemens’ kommunikasjon og posisjonering
Selv om de ikke er offisielle partnere, har Siemens:
- Deltatt i artikler og kommunikasjon hvor de rosende omtaler DSRT og teknologien
- Stilt opp i sammenhenger som indikerer et høyere engasjement enn ren pilotinteresse
- Assosiert seg med DSRT i markedsføring, som de trolig ikke ville gjort uten strategisk vurdering i bunn
Dette kan tolkes som strategisk posisjonering før investeringsbeslutning, og muligens en forberedelse på formelt eierskap.
Oppsummert:
Alt i alt peker følgende sterkt i retning av at Siemens kan vurdere investering i Desert Control:
| Faktor | Indikasjon |
|---|---|
| Teknologisk modenhet | Verifisert effekt og skaleringsklar |
| Markedsbehov | Sterkt ESG- og vannfokus, særlig i USA |
| Strategisk match | Siemens’ fokus på vann, bærekraft, IoT |
| Tidligere samarbeid | Lav risiko – Siemens kjenner teknologien |
| Kapitalbehov hos DSRT | Gir attraktiv inngangsposisjon |
| Kommunikasjon og posisjonering | Indikerer seriøst og målrettet engasjement |
Motargumenter:
Andre investeringsprioriteringer og kapasitetsbegrensninger
Siemens (og spesielt Next47) har begrenset antall aktive investeringer, og konkurransen om kapital er høy. De kan ha:
- Større prosjekter eller selskaper med tydeligere avkastningspotensial på radaren
- Interne porteføljebalanseringshensyn
- Strengere krav til skaleringstakt og kapitalavkastning enn DSRT per i dag kan tilby
Alternative tolkninger av Siemens’ oppførsel
| Observasjon | Alternativ tolkning |
|---|---|
| Samarbeid med Desert Control | Testing og datainnsamling – ikke strategisk binding |
| Positiv omtale | Bærekraftsprofilering eller brandingformål |
| Deltakelse i artikler | Taktisk markedsføring, ikke tegn på eierskapsønske |
| Teknologipartnerskap | Del av å bygge åpne økosystemer – ikke nødvendigvis oppkjøp eller investering |
Oppsummert:
Det er flere plausible og rasjonelle grunner til at Siemens kan velge å ikke investere kapital i Desert Control, til tross for samarbeid og positiv omtale:
| Faktor | Risiko / negativ indikator |
|---|---|
| Manglende lønnsomhet | DSRT er fortsatt i tidlig kommersialiseringsfase |
| Uklart strategisk anker | Utenfor Siemens’ kjernefokusområder |
| Konkurranse om investeringskapital | Andre alternativer kan fremstå mer modne |
| Samarbeidsmodell uten binding | Vanlig Siemens-praksis å teste uten eierskap |
| Begrenset markedsspredning | Nisjeteknologi uten bred adopsjon foreløpig |
2 Likes
Gjerne 10% mot hver av de, et stk styreplass til begge, samt en omfattende avtale der Syngenta og Siemens viser at de sammen skal jobbe for å få lnc ut til verden i stor skala.
Thomas signaliserte på q1 iallefall forventninger rundt Syngenta fremover :
4 Likes
ChatGPT
Yes, it is entirely normal —and even strategic —for Siemens to invest in innovative tech companies.
Why Siemens Invests in Innovative Tech Companies
-
Stay Ahead of the Curve
Siemens operates in sectors like industrial automation, energy, mobility, and healthcare, all of which are rapidly evolving. Investing in startups and tech innovators helps Siemens stay at the forefront of technological advancement. -
Corporate Venture Capital (CVC)
Siemens has a dedicated arm called Siemens Venture Capital (now part of Siemens Next47 , founded in 2016), which specifically focuses on:
- Investing in startups
- Forming partnerships
- Accelerating internal innovation
-
Strategic Synergies
Siemens often invests in companies that align with its strategic goals, such as:
- Artificial intelligence (AI)
- Industrial IoT (Internet of Things)
- Electrification and decarbonization
- Robotics and automation
- Smart infrastructure
-
Open Innovation Strategy
Siemens understands that not all innovation can or should come from inside. By investing in or collaborating with startups, they can tap into:
- New business models
- Cutting-edge research
- Entrepreneurial agility
Examples
-
Next47 has backed companies like:
- Graphcore (AI chips)
- Markforged (3D printing)
- Sight Machine (manufacturing analytics)
- Swim.ai (real-time data processing)
Bottom Line
Yes, it’s not just normal—it’s a core part of Siemens’ innovation strategy to invest in promising tech startups and scale-ups.
Selv uten sparring med chat gpt, (jeg leste meg først ganske godt opp før jeg sparret), fremgår det tydelig basert på prospekter og investeringsmandatene til Siemens sine 2 investeringsarmer at timingen nå er strategisk optimal for en inngang i dsrt.
Det faktum at Siemens har engasjert seg som samarbeidspartner over lengre tid, er i tråd med deres etablerte investeringsprofil: De søker tidlig operasjonell eksponering gjennom partnerskap for å validere teknologi og forretningsmodell før de går inn med kapital og eierskap i en skaleringsfase.
Deres profil er ikke å overta selskapene med en majoritetsposisjon, men heller investere 10-20% eierskap, men beløp i størrelsesorden 50-500 millioner kroner. Målet er å akselerere vekst gjennom strategisk støtte, teknologiadopsjon og tilgang til Siemens industrielle og kommersielle økosystem.
Den nye enheten har vært utviklet i samarbeid med Siemens over tid, nå er den klar, eller rett rundt hjørnet til å bli klar for masseproduksjon, og dette er en måte å få sin egen teknologi ut i markedet, i samarbeid med selskaper som kan skaleres globalt.
3 Likes
Blir mye spekulasjoner, så usikker på om man snakker om mer kjøtt på beinet, men her kommer litt ytterligere:
"Det går rett til kjernen av hvorvidt Siemens’ tidligere investeringer via Next47 og SFS kan sammenlignes med Desert Control. Her er en gjennomgang av likhetstrekk og noen nøkkelavvik mellom Desert Control og de tre selskapene du nevner: ChargePoint, Formlabs og o9 Solutions, som alle har mottatt investering fra Siemens eller Next47.
Likhetstrekk med Desert Control
1. Løsning på et globalt strukturelt problem
- ChargePoint: Løser infrastrukturutfordringen knyttet til elbil-lading.
- Formlabs: Demokratiserer produksjon gjennom 3D-printing.
- o9 Solutions: Optimaliserer beslutninger i komplekse forsyningskjeder.
- Desert Control: Reduserer vannforbruk og regenererer jord – løser vann- og matkriseproblematikk.
Likhet: Alle har løsninger på systemiske, globale utfordringer – ofte i tråd med bærekraftsmål eller ESG-krav.
2. Teknologibasert innovasjon med skaleringspotensial
- Alle fire bygger på patentert teknologi eller proprietære prosesser.
- De er designet for industriell skala, ikke bare nisjeapplikasjoner.
- DSRTs LNC-teknologi er unik og maskinelt skalerbar, som med Formlabs’ printere og ChargePoints ladestasjoner.
Likhet: De kombinerer teknologi + driftssystem (maskin, software, infrastruktur) – dette er sentralt for Siemens’ investeringsprofil.
3. Passer inn i Siemens’ bredere tematiske prioriteringer
-
Siemens satser på:
- Elektrifisering og energi-infrastruktur (ChargePoint)
- Industriell digitalisering og desentral produksjon (Formlabs)
- Intelligente, bærekraftige verdikjeder (o9)
- Smart cities, ressursoptimalisering og bærekraft (DSRT)
Likhet: Desert Control kan passe inn i Siemens’ ESG-temaer og smart-infrastrukturstrategi, spesielt i områder som vann, ressursbruk og grønn byplanlegging.
4. Tidlig vekstfase med dokumentert produkt
-
Da Siemens gikk inn i disse selskapene, var de ikke «startups» i idéfasen, men hadde:
- Markedstesting
- Første kunder
- Bevist løsning
Likhet: Desert Control er i samme «early commercial»-fase: Teknologien fungerer, markeder åpnes, men masseutrulling er fortsatt fremtidsrettet.
5. Mulighet for verdiskapende partnerskap, ikke bare kapital
-
Siemens har historie for å investere der de kan tilføre:
- Infrastruktur
- Distribusjonsnettverk
- Industriell skalering
-
Dette kan også gjelde DSRT, som trenger nettopp dette for global vekst.
Likhet: DSRT og Siemens har allerede samarbeidet teknologisk – akkurat slik Next47 liker det før kapitalinnskudd.
Oppsummert: Likhetstegn
| Kategori | Likhet |
|---|---|
| Problem | Systemisk/global utfordring |
| Løsning | Teknologibasert og skalerbar |
| Fase | Teknologimoden, tidlig vekst |
| Strategisk match | Innen bærekraft og digitalisering |
| Partnerskapspotensial | Mulighet for industriell komplementaritet |
3 Likes
Ulikhetstrekk
"Her er en vurdering av forskjeller mellom Desert Control og selskapene ChargePoint, Formlabs og o9 Solutions – alle med investering fra Siemens gjennom Next47 – med fokus på teknologi, forretningsmodell og strategisk relevans:
Hovedforskjeller mellom Desert Control og ChargePoint, Formlabs og o9 Solutions
| Kategori | ChargePoint / Formlabs / o9 Solutions | Desert Control |
|---|---|---|
| Bransje | Mobilitet, industriell produksjon, enterprise software | Klimarobust jordbruk og vannforvaltning |
| Kjerneprodukt | Elektrisk infrastruktur, 3D-printing, AI-baserte planleggingsverktøy | Leirebasert væske (LNC) som forbedrer jordens vannholdingsevne |
| Digital teknologi | Sterkt digitalt fokus – software og/eller integrert IoT | Digitalisert produksjonsanlegg, fjernstyring, sanntidssensorikk i jord |
| Dataverdi | Høy: kundeatferd, ytelse, sanntidsbeslutninger | Høy: jordfuktighet, vannforbruk, ESG-parametere |
| Skaleringsmodell | Rask, global, ofte plattformdrevet | Modulær fysisk produksjon, krever lokal utrulling og logistikk |
| Kapitalintensitet | Varierer; o9 er ren software, ChargePoint mer fysisk | Kapitalintensiv, men automatisert og modulært skalerbar |
| Markedsadferd | Plug-and-play-løsninger med høy markedsaksept | Ny kategori; krever oppbygging av marked og praksisendring |
| ESG-verdi | Indirekte: elektrifisering, effektivisering | Direkte: redusert vannforbruk, karbonlagring, økt biomasse |
| Siemens-synergi | Tydelig kobling til energi, produksjon, industriell IoT | Tett kobling til automasjon, infrastruktur, ESG-rapportering |
Vesentlige forskjeller
1. Vertikal og teknologisk natur
- ChargePoint, Formlabs og o9 Solutions opererer i digitalt modne bransjer der Siemens er etablert.
- Desert Control opererer i en ny, fysisk-biologisk vertikal: regenerativ jord og vanneffektivitet – en mer utradisjonell satsing.
2. Skaleringslogikk
- Tidligere investeringer har gjerne vært digitale eller delvis standardiserte hardware-løsninger, som kan rulles ut globalt med lav marginalkostnad.
- Desert Control tilbyr en fysisk teknologi, som må tilpasses lokalt og distribueres med støtte fra logistikk og agronomisk ekspertise.
3. Forretningsmodell og marginer
- Formlabs og o9 har programvare- og produktmarginer som skalerer lineært.
- Desert Control har produksjon og distribusjon, men med mulighet for skalerbarhet gjennom automatiserte moduler og franchise-/partnerbasert drift.
Strategisk avstand og relevans for Siemens
| Dimensjon | Desert Control |
|---|---|
| IoT-integrasjon | Høy – sensorer i jorden, fjernstyrt produksjon, datainnsamling |
| Digital automasjon | Produksjon basert på Siemens-teknologi, kontrollert sentralt |
| ESG-kompatibilitet | Svært høy – konkrete resultater på klima og vannforbruk |
| Systemintegrasjonspotensial | Relevant for Siemens’ bærekraftportefølje og infrastrukturdivisjon |
| Risiko | Høyere regulatorisk og adopsjonsrisiko – men lav teknologisk risiko |
| Unikhet | Ingen tilsvarende løsninger med dokumentert effekt i skala |
Oppsummert
Desert Control skiller seg fra Siemens’ tidligere investeringer ved å være en fysisk, grønn teknologi i en ny sektor. Likevel deler den viktige fellestrekk:
- Digital infrastruktur og datadrevne beslutninger
- Integrasjon med Siemens’ automasjons- og overvåkingssystemer
- Sterk ESG-effekt og strategisk fremtidsrelevans
Dette gir en plattform for å posisjonere Desert Control som en ikke-konvensjonell, men strategisk komplementær investering – med særlig relevans i en fremtid der klima, vann og bærekraft prioriteres høyere i offentlig og privat sektor."
1 Like
Ingen som lurer på det store gapet med volumet på mandag og hva aksjonærlistene viser? Hele den store differansen kan jo ikke være «internt» på nordnet? Foregår det kjøp og salg med seg selv for å pumpe volumet?
Ja, litt merkelig. Sikkert Trading, kjøp salg samme konto da. Kom en voksen kjøper nå.
2 Likes
Noe som vil påvirke i større eller mindre grad fremover hva synlighet angår, uten at jeg har reflektert noe rundt det:
1 Like